Varför sökte du en tjänst inom FN?
– Ända sedan jag pluggade har jag inriktat mig på utvecklingsfrågor och speciellt Afrika. Tidigare har jag jobbat för relativt små organisationer men jag ville jobba med de här frågorna i ett större perspektiv. Jag är särskilt intresserad av postkonflikt- och konfliktsituationer och när en tjänst dök upp i Sierra Leone, som är ett postkonfliktland, så nappade jag på det.
Hur är FN som arbetsgivare?
– Det är en väldigt rejäl arbetsgivare. De har en säkerhetsavdelning som kollar hur man bor och en fin primärvårdsklinik för FN-anställda och deras familjer. Men du har också omständiga procedurer och rekryteringsprocesser. Mycket av organisationens tröghet har att göra med att den är stor och att det tar lång tid för medlemsstaterna att besluta om förändringar.
Vilken är din arbetsuppgift?
– Jag jobbar på den strategiska planeringsenheten. Vi assisterar landets FN-samordnare och cheferna för de olika FN-organen som träffas varje vecka och bestämmer vad FN gemensamt ska göra. Vi ser till att FN-familjen jobbar mot samma mål, är relevant och inte överlappar för mycket. Jag tar anteckningar och följer upp möten och ser till att vi gör framsteg med den pågående reformen att göra FN smartare, smalare och snabbare.
Hur har du bidragit till FN:s reformarbete?*
– Jag har till exempel varit med och skrivit en handbok för våra partners som hela FN-systemet har ställt sig bakom där vi samlat formatmallar för finansiell rapportering och arbetsplaner. Jag administrerar också en fond där alla givare lägger pengar i en stor pott. Min uppgift är att samordna med regeringen och alla FN-organ hur vi ska använda pengarna på bästa sätt. Jag tar fram bra projekt och försöker få dem godkända.
Kan du ge ett konkret exempel på hur FN-reformen* gagnar människor i Sierra Leone?
– Regeringen har ett ambitiöst program för fri sjukvård för gravida och ammande kvinnor samt barn under fem år och utan FN:s samordnande arbete tror jag inte att det hade haft alls samma genomslag. Olika FN-organ har olika komparativa fördelar: Unicef är starka på logistik och upphandling av sjukvårdsmaterial, WHO har tyngd när gäller medicinsk expertis och UNFPA är starka på mödravård och reproduktiv hälsa. Om de inte samordnar sinsemellan riskerar det bli det pannkaka av allt.
Vilket är ditt starkaste minne från tiden på FN?
– Våren 2010 gjorde jag och en sierraleonsk kollega en översyn av våra sex fältkontor för att se hur de kan fungera mer effektivt. Det gäller att ta tillfället i akt att ge sig ut i fält för det blir inte så mycket som jag skulle vilja. Vi besökte till exempel en sjukstuga och det var imponerande att se hur de kan jobba med så lite resurser, de har bara sig själva och det som sitter i huvudet att lita till.
Vill du fortsätta arbeta inom FN?
– Om allt går väl med FN-kontorets budget kan jag förlänga mitt nuvarande kontrakt. Annars kommer jag att söka en FN-tjänst i något annat land. I år kommer en ny policy för rörlighet inom FN så när man har jobbat tre år på samma ställe ska man kunna erbjudas jobb någon annanstans inom FN.
Period: Per var Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) augusti 2009 - februari 2012 på UNDP och sedan maj 2012 är han Planning officer på FN-missionen UNIPSIL.
|
* FN-reformen handlar bland annat om att alla FN-organ som finns på plats i ett land ska samarbeta mer under parollen "One UN". Genom att skapa ett gemensamt utvecklingsprogram, med en gemensam budget och ledare kan de åstadkomma mer med mindre resurser.
|